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汽车行业管理控制工具--五大技术手册
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 518天前 | 555 次浏览 | 分享到:

质量管理五大技术工具,也称品管五大工具。

五大技术手册是美国三大汽车公司通用,福特,克莱斯勒为QS9000标准(北美的汽车质量体系标准)实施而开发的质量保证的参考手册。实践证明五大技术手册在汽车行业的质量控制和质量管理方面有突出的成效,后来在IATF16949:2016标准中推荐在汽车行业中使用。五大技术手册包括:

 APQP--产品质量先期策划;

FMEA—潜在失效模式和效果分析.; 

SPC--统计过程控制;

 MSA--测量系统分析;.

 PPAP--生产件批准程序。
     SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。

MSA是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。

FMEA在设计和制造产品时,通常有三道控制缺陷的防线:避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。 FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。它是一个"事前的行为",而不是"事后的行为"。为达到最佳效益,FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。FMEA又细分为设计FMEA、过程FMEA

APQP是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是确保新产品的策划能够按照一定的流程予以规范,以确保所要求的产品按时完成。  

PPAP为一种实用技术,其目的是在第一批产品发运前,通过产品核准承认的手续,验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。PPAP是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法

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